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研发中心
 世界就是我的研发部”
 
       在全球化竞争日益激烈的的今天,科技创新能力对水泵企业而言,不仅意味着市场竞争力,更是能够决定企业未来走向的重要基石。那么,正在加速走向全球的中国水泵企业,都是通过哪些举措向外界展示科技实力呢?
  从目前的行业状况来看,水泵企业最普遍的做法就是加大科研投入,增加海外研发机构的数量,通过追逐“量”来体现自身的研发力量。其实,这种作法还是传统的举动,因为无论企业建多少个研发中心都会有局限,就如《维基经济学:大规模协作如何改变一切》里提到,失败者创建的是有墙的花园,而胜利者创建的是公共的场所。
 
  相比之下,像臣源这样多年前就启动海外布局的企业,已经逐步升级为开放的研发创新体系,以全球多家研发中心作为根基和触手,并联全球上百万个资源,同时以用户需求为变量,即用户在哪里,10大研发中心都会连接当地研发资源进入哪里,由此形成用户主导科技创新的10+N模式。所谓10+N就是依据全球10大研发中心为开放的基础平台,根据用户痛点随时并联全球的研发力量,那些遍布全球的研发力量就是N,这个N不是定量,而是变量,是根据用户需求而变。这也再次验证了“世界就是我的研发部”的理念。
  臣源之所以能够在短短几年时间里,在全球水泵市场占据重要位置,与其依托全球化战略打造开放创新体系,实现用户与全球资源零距离对接有直接关系。